Mitä monimuotoisuus tarkoittaa sinulle johtajana?
Mielestäni aihe on yleisesti ottaen erittäin innostava. Olen huomannut, että eri alueiden henkilöstöllä on todella erilaisia vahvuuksia ja taitoja. On tärkeää kannustaa niitä ja nähdä, kuinka kollegat täydentävät toisiaan tiimissä. Siten kaikki hyötyvät.
Onko monimuotoisuudelle olemassa menestyskaavaa?
Mielestäni avoimuus ja intuitio ovat tärkeimmät edellytykset. Ne ovat erittäin hyödyllisiä myös minulle johtajana: kollegojen välisen palautteen kautta opin aivan uusia lähestymistapoja, jotka välitän eteenpäin.
Voitko antaa esimerkin siitä, missä tämä voi olla meille hyödyllistä?
Meillä saksalaisilla on taipumus liioiteltuun perfektionismiin. Viimeaikaiset lähestymistavat innovaationhallinnassa liikkuvat täysin päinvastaiseen suuntaan. Käytännönläheisempi ajattelutapa, jollaista esimerkiksi amerikkalaiset kollegamme käyttävät, auttaisi meitä paljon. Kaiken ei aina tarvitse tapahtua omalla tavallamme.
Millainen rooli monimuotoisuudella on ollut tiimisi kokoamisessa?
Minulla on ollut mahdollisuus palkata useita ihmisiä yritykseen. Etsin aina taitojen ja persoonallisuuksien monimuotoisuutta. Nyt olen äärimmäisen iloinen ja ylpeä nähdessäni espanjalaisen kollegan työskentelevän Yhdysvalloissa ja ranskalaisen kollegan olleen Kiinassa. He molemmat ovat alun perin omalta osastoltani.
Kuinka Klüber Lubrication suoriutuu monimuotoisuudesta?
Yritysten välinen molemminpuolinen vaihto toimii todella hyvin. Ulkomaille menon mahdollisuus yrityksen edustajana vahvistaa kulttuurien välistä leviämistä valtavasti. Mitä tulee sukupuolten monimuotoisuuteen, olemme oikealla tiellä. Meidän on muistettava, että suurin osa työpaikoista Klüber Lubricationilla on perinteisiä miesten ammatteja. Ymmärrettävästi tasapainon saavuttaminen kestää hieman pidempään.
Millaisen vastaanoton sait itse Klüber Lubricationilla?
Tunsin oloni erittäin tervetulleeksi. En koskaan miettinyt, oliko sukupuolellani merkitystä kenellekään yrityksessä. Miespuoliset kollegani ovat aina kohdelleet minua reilusti ja kunnioittaen. Minulla on ollut kaikki mahdollisuudet, olen ollut useissa toimissa ja minusta on tullut ylempi johtaja.
Kuinka useammat naiset voivat noudattaa esimerkkiäsi?
Voin vakuuttaa, että Klüber Lubricationilla kaikki on mahdollista. Ennen kaikkea sinun on osoitettava tarvittava persoonallisuus ja valmius muokata asioita ennakoivasti. Minä tein näin sekä tiimini valinnassa että vastuualueeni määrittämisessä.
Mitä neuvoja antaisit muille naisille?
Mielestäni on tärkeää olla itsevarma. Se ei tietenkään ole aina helppoa. Siksi aiomme muodostaa naisten verkoston ja mentorointiohjelman täällä Münchenissä. Sen tarkoitus on antaa naisille mahdollisuus keskinäiseen palautteeseen ja roolimallien löytämiseen.
Monimuotoisuus on tietenkin paljon enemmän kuin ylimmissä johtotehtävissä olevien naisten ongelma. Mitä johtopäätöksiä teet henkilökohtaisesti meneillään olevasta keskustelusta?
Käsitän ongelman kulttuurisen paradigman muutoksena. Jokaisen pitäisi kysyä itseltään: haluanko olla osa tätä muutosta? Loppujen lopuksi monimuotoisuus ilmenee silloin, kun ihmiset osoittavat kykyjä, jotka poikkeavat tavanomaisesta. Omaksuaksemme monimuotoisuuden meidän on oltava valmiita ottamaan mukaan uusia ideoita. Se tarkoittaa, että meidän on kehitettävä vastaanottavainen ajattelutapa ja käsitettävä erilaisuus mahdollisuutena – sekä itsellemme että yritykselle.
Mitä Marion Kardeniin tulee, yhden tärkeän ennakkoehdon on täytyttävä, jotta monimuotoisuus omaksuttaisiin täysin. ”Meidän on oltava valmiita ottamaan mukaan uusia ideoita.”
