Hvad betyder mangfoldighed for dig som leder?
Jeg synes generelt, det er et meget spændende område. Og jeg har set, hvordan medarbejdere fra forskellige regioner bidrager med vidt forskellige styrker og færdigheder. Det er vigtigt at tilskynde disse og se, hvordan kollegerne kan supplere hinanden i et team. Det er kun til alles fordel.
Findes der en god opskrift på mangfoldighed?
I sidste ende er åbenhed og intuition de vigtigste forudsætninger, som jeg ser det. Og de er også meget brugbare for mig som leder: Via gensidig feedback med kollegerne lærer jeg helt nye tilgange, som jeg så videregiver.
Kan du give et eksempel på, hvor det kan være brugbart for os?
Vi tyskere kan have en forkærlighed for overdreven perfektionisme. De nyeste tilgange indenfor innovationsledelse går i den helt modsatte retning. En langt mere pragmatisk tankegang, fx som den vi ser hos vores amerikanske kolleger, ville gavne os rigtigt meget. Vi behøver ikke altid gøre tingene på vores egen måde.
Hvilken rolle har mangfoldighed spillet for den måde, du har sammensat dit team?
Jeg har gennem tiden ansat mange personer for virksomheden. Og jeg ser altid efter mangfoldigheden i færdigheder og personligheder. I dag er jeg utroligt glad og stolt over at se en spansk kollega arbejde i USA og en fransk i Kina, som begge oprindeligt kommer fra min egen afdeling.
Hvordan klarer Klüber Lubrication sig, når det handler om mangfoldighed?
Det går rigtigt godt med at udveksle medarbejdere mellem de enkelte selskaber. Og muligheden for at arbejde i udlandet for virksomheden styrker den kulturelle krydsbefrugtning enormt. Hvad angår mangfoldighed på køn, er vi også godt med. Vi skal huske på: Størstedelen af jobbene hos Klüber Lubrication er typiske mandejobs. Derfor tager det selvfølgelig lidt længere tid at opnå balance her.
Og hvordan blev du selv modtaget hos Klüber Lubrication dengang?
Jeg følte mig meget velkommen. Jeg overvejede aldrig, om mit køn betød noget for nogen i virksomheden. Mine mandlige kolleger har altid behandlet mig fair og med respekt. Jeg har haft alle muligheder, har varetaget flere forskellige stillinger og er nu en del af den øverste ledelse.
Så, hvordan kan flere kvinder følge dit eksempel?
Jeg kan i hvert fald slå fast, at hos Klüber Lubrication er alt muligt. Du skal frem for alt bidrage med den nødvendige personlighed og være parat til proaktivt at forme tingene. Det har jeg gjort – både i udvælgelsen af mit team og i definitionen af mit kompetenceområde.
Hvilket råd har du til andre kvinder?
Jeg mener, at det er vigtigt at tro på sig selv. Det er selvfølgelig ikke altid så nemt, som det er sagt. Og derfor har vi også planer om at etablere et netværk for kvinder og et mentorprogram her i München, hvor kvinder får muligheden for få gensidig feedback og finde rollemodeller.
Mangfoldighed handler selvfølgelig om meget mere end ”toplederjob til kvinder”. Hvad er dine egne konklusioner i forhold til den igangværende debat?
I sidste ende ser jeg emnet som et kulturelt paradigmeskift. Alle bør stille sig selv spørgsmålet: ”Vil jeg være en del af dette skift”? Mangfoldighed ses trods alt overalt, hvor mennesker bidrager med evner, der adskiller sig fra normen. Og for at kunne favne mangfoldigheden mest muligt, skal vi være klar til at tage mod nye ideer. Det betyder, at vi skal fremelske en imødekommende tilgang og se forskelligheden som en mulighed – for os selv og for virksomheden.
Ifølge Marion Karden er der især én forudsætning for, at vi til fulde kan favne mangfoldigheden: ”Vi skal være åbne overfor nye ideer.”
