Bir yönetici olarak çeşitlilik sizin için ne ifade ediyor?
Bu konuyu genel olarak oldukça heyecan verici buluyorum. Farklı bölgelerden gelen çalışanların tamamen farklı güçleri ve becerileri olduğunu fark ettim. Bu güçler ile becerileri teşvik etmek ve bir ekipteki çalışanların birbirlerini tamamladıklarını görmek oldukça önemli. Sonuç olarak çeşitlilikten herkes yararlanıyor.
Çeşitlilik için uygulanması gereken bir yöntem var mı?
Bana göre açıklık ve önsezi en önemli ön koşullar. Bunlar yönetici olarak da oldukça işime yarıyor. Çalışanlarla karşılıklı geri bildirim alışverişi sayesinde yeni yaklaşımlar öğreniyorum ve bunları diğerlerine aktarıyorum.
Çeşitliliğin nerede kullanılabileceğine dair bir örnek verebilir misiniz?
Biz Almanlarda abartılmış mükemmeliyetçilik eğilimi var. Yenilik yönetiminde yeni benimsenmiş yaklaşımlar istenenin aksi yönde sonuç veriyor. Örneğin Amerikalı çalışanlarımızda gördüğümüz daha pragmatik düşünce yapısının ise bize oldukça yardımı dokunuyor. Bazı şeyler bizim yöntemlerimizle yapılmasa da olur.
Ekibinizi bir araya getirirken çeşitlilik nasıl bir rol oynadı?
Şirket için birçok kişiyi işe alma fırsatım oldu. Aradığım şey her zaman beceri ve karakter çeşitliliği oldu. İkisi de önceden benim departmanımda olan İspanyol bir çalışanın ABD’de çalıştığını; Fransız bir çalışanın ise Çin’e gittiğini görmek beni son derece mutlu ediyor ve gururlandırıyor.
Peki, Klüber Lubrication çeşitlilik konusunda ne durumda?
Şirketler arası karşılıklı değişim oldukça iyi çalışıyor. Şirket için yurt dışına çıkma seçeneği, kültürel verimliliği büyük ölçüde güçlendiriyor. Cinsiyet çeşitliliği konusunda da olması gereken durumdayız. Klüber Lubrication’daki pozisyonların çoğunun geleneksel erkek işleri olduğunu unutmamalıyız. Dolayısıyla anlaşılacağı üzere denge kurmak biraz zaman alacaktır.
Siz Klüber Lubrication’da nasıl karşılandınız?
Oldukça hoş karşılandım. Cinsiyetimin şirketteki herhangi biri için bir önemi olup olmadığı konusunda hiç endişelenmedim. Erkek iş arkadaşlarımın bana karşı davranışları her zaman adaletli ve saygı çerçevesinde oldu. Bana tüm fırsatlar sağlandı, çeşitli pozisyonlarda çalıştım ve kıdemli yönetici oldum.
Peki, nasıl daha fazla kadın sizi örnek alabilir?
Klüber Lubrication’da her şeyin mümkün olduğunu hiç tereddüt etmeden teyit edebilirim. Her şeyden önce, gereken kişiliğe sahip olmalı ve proaktif olarak bir şeyleri şekillendirmek için hazır olmalısınız. Bunlar, hem ekibimi seçerken hem de sorumluluk alanımın belirlenmesinde benim için geçerli özelliklerdi.
Diğer kadınlara ne gibi tavsiyeler verebilirsiniz?
Bence özgüvenli olmak oldukça önemli. Özgüvenli olmak her zaman kolay değil elbette. Bu nedenle Münih’te, kadınlara karşılıklı geri bildirim şansı ve rol model bulma fırsatı vermek üzere hazırlanan bir kadın ağı ve danışmanlık programı başlatmayı planlıyoruz.
Elbette çeşitlilik “kadınların üst düzey yönetim pozisyonlarında yer almalarından” ibaret değil. Devam eden bu tartışmadan siz nasıl sonuçlar çıkarıyorsunuz?
Ben bu sorunu kültürel bir paradigma değişikliği olarak görüyorum. Herkes kendine, bu değişikliğin bir parçası olmak isteyip istemediğini sormalı. Sonuçta çeşitlilik, kişilerin normun dışına çıkan yetenekler göstermesiyle ortaya çıkar. Nihayetinde çeşitliliği benimsemek için yeni fikirleri kabul etmeye hazırlıklı olmalıyız. Bu da, hem kendimiz hem de şirket için anlayışlı bir düşünce yapısı edinmeye çabalamamız ve farklılığı fırsat olarak görmemiz gerektiği anlamına geliyor.
Marion Karden’e göre, çeşitliliğin tam anlamıyla benimsenmesi için karşılanması gereken bir tek önemli koşul “Yeni fikirleri kabul etmeye hazırlıklı olmak.”
