Co różnorodność oznacza dla pani jako kierownika?
Ogólnie rzecz biorąc, ten temat jest dla mnie bardzo ekscytujący. Zrozumiałam, że personel z różnych regionów oferuje zupełnie odmienne mocne strony i umiejętności. Ważne jest, aby ich wspierać i obserwować, w jaki sposób pracownicy uzupełniają się w zespole. W końcowym rozrachunku korzystają na tym wszyscy.
Czy w kwestii różnorodności istnieje jakaś formuła gwarantująca sukces?
W mojej opinii najważniejszymi i niezbędnymi czynnikami są otwartość i intuicja. Są bardzo przydatne również w roli kierownika, ponieważ dzięki wzajemnej wymianie obserwacji i uwag z pracownikami uczę się całkowicie innych punktów widzenia, które później przekazuję dalej.
Czy może nam pani podać przykład, w jakiej sytuacji może się to przydać nam?
My, Niemcy, mamy tendencje do przesadnego perfekcjonizmu. Bardziej nowoczesne podejścia w zarządzeniu innowacjami są skierowane w odwrotną stronę. Ten bardziej pragmatyczny sposób myślenia, który cechuje przykładowo naszych pracowników z USA, bardzo by nam pomógł. Nie zawsze musi być po naszemu.
Jaką rolę odegrała różnorodność podczas kompletowania pani zespołu?
Miałam możliwość zatrudnić dla tej firmy wiele osób. Zawsze poszukiwałam różnorodności w zakresie umiejętności i charakterów. Dzisiaj odczuwam niezwykłą radość i dumę widząc, że pracownik z Hiszpanii pracuje w USA, a pracownik z Francji był w Chinach. Obaj rozpoczęli swoją ścieżkę w moim dziale.
Jak Klüber Lubrication radzi sobie z różnorodnością?
Wzajemna wymiana między firmami sprawdza się bardzo dobrze. Możliwość firmowego wyjazdu za granicę niebywale wzmacnia międzykulturową wymianę doświadczeń. Jesteśmy również na bardzo dobrej drodze w zakresie różnorodności płciowej. Nie możemy zapominać, że większość stanowisk w Klüber Lubrication to tradycyjnie męskie zawody. Dlatego zrozumiałe jest, że osiągnięcie równowagi musi zająć nieco więcej czasu.
A z jakim przyjęciem spotkała się pani w Klüber Lubrication?
Zostałam przyjęta bardzo dobrze. Nigdy nie zastanawiałam się nad tym, czy moja płeć odgrywa jakąkolwiek rolę dla osób w firmie. Moi koledzy zawsze traktowali mnie sprawiedliwie i z szacunkiem. Stały przede mną otworem liczne możliwości, mogłam obejmować różne stanowiska i zostałam kierownikiem wyższego szczebla.
W jaki sposób więcej kobiet może podążać za pani przykładem?
Mogę śmiało potwierdzić, że w Klüber Lubrication wszystko jest możliwe. Przede wszystkim należy pokazać odpowiednią osobowość i gotowość do proaktywnego kształtowania zadań. Ja tak zrobiłam, zarówno w zakresie wyboru mojego zespołu, jak i określenia moich kompetencji.
Jakie rady może pani dać innym kobietom?
Według mnie warto jest być pewną siebie. Oczywiście nie zawsze jest to łatwe. Dlatego planujemy wdrożyć sieć dla kobiet i program mentorski w Monachium, których zadaniem będzie zapewnienie kobietom możliwości uzyskania wzajemnego wsparcia oraz znalezienia wzorów do naśladowania.
Naturalnie różnorodność to coś więcej niż tylko kwestia „kobiet na kierowniczych stanowiskach”. Jakie wnioski wyciąga pani z trwającej dyskusji na ten temat?
Postrzegam tę kwestię jako zmianę modelu kulturowego. Każdy powinien zadać sobie pytanie: czy chcę być częścią tej transformacji? W końcu różnorodność przejawia się zawsze wtedy, gdy ludzie wnoszą umiejętności, które nie wpisują się w przyjętą normę. Aby móc w pełni wdrożyć różnorodność, musimy być przygotowani do akceptowania nowych koncepcji. Oznacza to, że powinniśmy kultywować otwarty sposób myślenia i postrzegać odmienność jako nowe możliwości – dla nas samych i dla firmy.
Według Marion Karden wystarczy spełnić zaledwie jeden ważny warunek, aby w pełni wdrożyć różnorodność. „Musimy być przygotowani do akceptowania nowych koncepcji.”
