„Nie zawsze musi być po naszemu”

Wywiad z Marion Karden na temat różnorodności. Marion Karden, dyrektor ds. rozwoju nowych kierunków biznesowych, pracuje w Klüber Lubrication od 28 lat, a od 18 jest kierownikiem wyższego szczebla. Jest przekonana, że temat różnorodności oferuje wiele możliwości dla każdej osoby oraz dla firmy.

Co różnorodność oznacza dla pani jako kierownika?

Ogólnie rzecz biorąc, ten temat jest dla mnie bardzo ekscytujący. Zrozumiałam, że personel z różnych regionów oferuje zupełnie odmienne mocne strony i umiejętności. Ważne jest, aby ich wspierać i obserwować, w jaki sposób pracownicy uzupełniają się w zespole. W końcowym rozrachunku korzystają na tym wszyscy.

Czy w kwestii różnorodności istnieje jakaś formuła gwarantująca sukces?

W mojej opinii najważniejszymi i niezbędnymi czynnikami są otwartość i intuicja. Są bardzo przydatne również w roli kierownika, ponieważ dzięki wzajemnej wymianie obserwacji i uwag z pracownikami uczę się całkowicie innych punktów widzenia, które później przekazuję dalej.

Czy może nam pani podać przykład, w jakiej sytuacji może się to przydać nam?

My, Niemcy, mamy tendencje do przesadnego perfekcjonizmu. Bardziej nowoczesne podejścia w zarządzeniu innowacjami są skierowane w odwrotną stronę. Ten bardziej pragmatyczny sposób myślenia, który cechuje przykładowo naszych pracowników z USA, bardzo by nam pomógł. Nie zawsze musi być po naszemu.

Jaką rolę odegrała różnorodność podczas kompletowania pani zespołu?

Miałam możliwość zatrudnić dla tej firmy wiele osób. Zawsze poszukiwałam różnorodności w zakresie umiejętności i charakterów. Dzisiaj odczuwam niezwykłą radość i dumę widząc, że pracownik z Hiszpanii pracuje w USA, a pracownik z Francji był w Chinach. Obaj rozpoczęli swoją ścieżkę w moim dziale.

Jak Klüber Lubrication radzi sobie z różnorodnością?

Wzajemna wymiana między firmami sprawdza się bardzo dobrze. Możliwość firmowego wyjazdu za granicę niebywale wzmacnia międzykulturową wymianę doświadczeń. Jesteśmy również na bardzo dobrej drodze w zakresie różnorodności płciowej. Nie możemy zapominać, że większość stanowisk w Klüber Lubrication to tradycyjnie męskie zawody. Dlatego zrozumiałe jest, że osiągnięcie równowagi musi zająć nieco więcej czasu.

A z jakim przyjęciem spotkała się pani w Klüber Lubrication?

Zostałam przyjęta bardzo dobrze. Nigdy nie zastanawiałam się nad tym, czy moja płeć odgrywa jakąkolwiek rolę dla osób w firmie. Moi koledzy zawsze traktowali mnie sprawiedliwie i z szacunkiem. Stały przede mną otworem liczne możliwości, mogłam obejmować różne stanowiska i zostałam kierownikiem wyższego szczebla.

W jaki sposób więcej kobiet może podążać za pani przykładem?

Mogę śmiało potwierdzić, że w Klüber Lubrication wszystko jest możliwe. Przede wszystkim należy pokazać odpowiednią osobowość i gotowość do proaktywnego kształtowania zadań. Ja tak zrobiłam, zarówno w zakresie wyboru mojego zespołu, jak i określenia moich kompetencji.

Jakie rady może pani dać innym kobietom?

Według mnie warto jest być pewną siebie. Oczywiście nie zawsze jest to łatwe. Dlatego planujemy wdrożyć sieć dla kobiet i program mentorski w Monachium, których zadaniem będzie zapewnienie kobietom możliwości uzyskania wzajemnego wsparcia oraz znalezienia wzorów do naśladowania.

Naturalnie różnorodność to coś więcej niż tylko kwestia „kobiet na kierowniczych stanowiskach”. Jakie wnioski wyciąga pani z trwającej dyskusji na ten temat?

Postrzegam tę kwestię jako zmianę modelu kulturowego. Każdy powinien zadać sobie pytanie: czy chcę być częścią tej transformacji? W końcu różnorodność przejawia się zawsze wtedy, gdy ludzie wnoszą umiejętności, które nie wpisują się w przyjętą normę. Aby móc w pełni wdrożyć różnorodność, musimy być przygotowani do akceptowania nowych koncepcji. Oznacza to, że powinniśmy kultywować otwarty sposób myślenia i postrzegać odmienność jako nowe możliwości – dla nas samych i dla firmy.

 

Według Marion Karden wystarczy spełnić zaledwie jeden ważny warunek, aby w pełni wdrożyć różnorodność. „Musimy być przygotowani do akceptowania nowych koncepcji.”

„Nie zawsze musi być po naszemu”

Marion Karden, Head of New Business Development: „Nie zawsze musi być po naszemu”

Skontaktuj się z nami

Skontaktuj się z nami

Czekamy niecierpliwie na wiadomość od Ciebie!

Więcej informacji na temat przetwarzania danych za pomocą formularza kontaktowego znajdziecie Państwo w naszej polityce prywatności.