Hva betyr mangfold for deg som sjef?
Jeg finner emnet generelt svært spennende. Jeg har innsett at personale fra ulike regioner bidrar med høyst ulike styrker og egenskaper. Det er viktig å oppmuntre disse og å se hvordan kolleger komplementerer hverandre innenfor et team. Dermed har alle nytte av dette.
Finnes det en suksessformel for mangfold?
Til syvende og sist er åpenhet og intuisjon absolutte forutsetninger etter min mening. Disse egenskapene er svært nyttige for meg som sjef også: Gjennom gjensidig tilbakemelding blant kolleger, lærer jeg helt nye metoder, som jeg deretter fører videre.
Kan du gi oss et eksempel på hvor dette kan være nyttig for oss?
Vi tyskere har en tendens til overdreven perfeksjonisme. Nyere metoder innen innovasjonsstyring går i helt motsatt retning. Et mye mer pragmatisk tankesett, slik som våre amerikanske kolleger viser, ville være til stor hjelp. Det trenger ikke alltid å være på vår egen måte.
Hvilken rolle har mangfold hatt når det gjelder sammensettingen av teamet ditt?
Jeg har hatt mulighet til å ansette mange personer for selskapet. Jeg har alltid sett etter et mangfold av ferdigheter og personligheter. I dag gjør det meg svært glad og stolt over å se at en spansk kollega jobber i USA og en fransk kollega har vært i Kina, begge disse kom opprinnelig fra min egen avdeling.
Så hvordan jobber Klüber Lubrication når det gjelder mangfold?
Gjensidig utveksling mellom selskapene fungerer svært bra. Og muligheten til å dra utenlands for selskapet styrker flerkulturell kunnskap enormt. Når det gjelder kjønnsmangfold, har vi kommet langt. Vi må ikke glemme: Størsteparten av stillingene ved Klüber Lubrication er tradisjonelt mannsdominerte. Så det er forståelig at det tar litt lenger tid å oppnå en balanse.
Og hvordan ble du selv tatt imot hos Klüber Lubrication?
Jeg ble tatt svært godt imot. Jeg har aldri lurt på om at det at jeg er en kvinne spilte en rolle for noen i selskapet. Mine mannlige kolleger har alltid behandlet meg med rettferdighet og respekt. Alle mulighetene har vårt åpne for meg, jeg har hatt en rekke stillinger og har blitt en del av ledelsen.
Så hvordan kan flere kvinner følge ditt eksempel?
Hos Klüber Lubrication kan jeg trygt bekrefte at alt er mulig. Fremfor alt må du bidra med den nødvendige personligheten og være beredt til å forme ting på en proaktiv måte. Dette hadde jeg – både med hensyn til valget av mitt team og definisjonen av mitt ansvarsområde.
Hvilket råd vil du gi til andre kvinner?
Etter min mening er det viktig å ha selvtillit. Det er ikke alltid lett, selvfølgelig. Det er derfor vi planlegger å opprette et nettverk for kvinner og et mentorprogram her i München, som er designet for å gi kvinner en mulighet til gjensidig tilbakemeldinger og til å finne forbilder.
Mangfold er selvfølgelig mye mer enn problemet med "kvinner i toppledelsen". Hvilke konklusjoner trekker du personlig fra den pågående debatten?
Til syvende og sist oppfatter jeg problemet som et kulturelt paradigmeskifte. Alle burde spørre seg selv: Ønsker jeg å være en del av denne transformasjonen? Mangfold er jo tross alt manifestert når personer bidrar med evner som avviker fra standarden. For å virkelig omfavne mangfold må vi være beredt på å ta om bord nye ideer. Og det betyr at vi må dyrke et åpent tankesett og forstå det som er annerledes som en mulighet – for oss selv og for selskapet.
For Marion Karden finnes én viktig forutsetning som må oppfylles hvis vi virkelig skal ha et mangfold. "Vi må være beredt på å ta om bord nye ideer.
