Hírek

„Nem mindig a saját úton kell járni“

2020. Május 12.

„Nem mindig a saját úton kell járni“

Interjú Marion Kardennel a különbözőség témájáról. Marion Karden a New Business Development részleg vezetője, 28 éve dolgozik a Klüber Lubrication-nél és 18 éve vezető. Meggyőződése, hogy a különbözőség témakör az egyén…

Mit jelent Önnek vezetőként a különbözőség?

Én a témát általánosságban is nagyon izgalmasnak találom. Megállapítottam, hogy a különböző területekről származó kollégák eltérő kompetenciákkal bírnak, és más és más az erősségük. Fontos, hogy ezeket ösztönözzük és lássuk, hogy hogyan egészítik ki a kollégák egymást a csapaton belül. Így végül mindannyian profitálnak ebből.

Van a különbözőségnek egy sikert garantáló receptje?

Az én nézetem szerint végül is a nyitottság és az intuíció a legfontosabb feltételek. Leginkább ez hasznos nekem is, mint vezetőnek. Hiszen a kollégákkal való eszmecserékből olyan új megközelítésmódokat ismerek meg, amelyeket aztán tovább tudok adni.

Tud példát mondani, hogy hol lehet ez nekünk hasznos?

Mi németek hajlamosak vagyunk arra, hogy túlzott tökéletességre törekedjünk. Az innovációs menedzsmentben az új kezdeményezések pont ellenkező irányba mutatnak. Az a sokkal pragmatikusabb gondolkodásmód, amellyel az amerikai kollégáink rendelkeznek, sokat segítene nekünk is. Nem mindig a saját út az, amelyen járnunk kell.

Milyen szerepet játszott a különbözőség a csapatának összeállításakor?

Nekem szerencsére volt lehetőségem, hogy sok embert hozzak a céghez. Ilyenkor mindig kerestem a kompetenciák és jellemek sokszínűségét. Ma igen nagy örömet és büszkeséget okoz azt látnom, hogy a Klüber Lubrication-nél egy spanyol kolléga dolgozik az USA-ban, és egy francia kolléga pedig Kínában dolgozott. Ők mindketten az én osztályomról indultak.

Hogyan áll a Klüber Lubrication a különbözőség témakörét illetően?

A leányvállalataink közötti kollégák cseréje nagyon jól működik. Az a lehetőség, hogy a vállalatnál külföldön is lehet dolgozni, óriási mértékben erősíti a különböző kultúrák egymásra hatását. Ami pedig a nemek közti különbözőséget illeti, ott is jó úton járunk. Azonban nem szabad elfelejtenünk ilyenkor, a Klüber Lubrication-nél az állások javarésze tipikus férfi szakma. Így valamivel tovább tart, hogy elérjünk egy megfelelő egyensúlyi helyzetet.

Hogyan fogadták Önt a Klüber Lubrication-nél?

Nagyon jól. Soha nem gondoltam volna, hogy a nemem bárkinél játszott-e egyáltalán szerepet. Engem a férfi kollégáim mindig fair módon és tisztelettel kezeltek. Minden esélyt megkaptam, különböző pozíciókban lehettem és vezetővé váltam.

Hogyan tudná több nő is az Ön útját járni?

Állítom, hogy a Klüber Lubrication-nél minden lehetséges. Mindenekelőtt azzal a hajlandósággal és személyiséggel kell rendelkezni, hogy valamit akarjunk alkotni. Nekem ez meg volt a csapatom kiválasztásánál is, és annak a területnek a meghatározásánál is, amelyért felelős vagyok.

Mit tud más nőknek útravalóul adni?

Szerintem fontos, hogy az ember bízzon önmagában. Ez természetesen nem mindig egyszerű. Ezért is tervezzük a müncheni telephelyünkön, hogy létrehozunk egy női hálózatot, és egy női mentorálási programot. Ennek lehetőséget kell nyújtania, hogy a nők véleményt cserélhessenek és példaképeket találhassanak.

A különbözőség természetesen sokkal több, mint a „nők a vezető pozícióban” kérdése. Mit nyújt Önnek az erről a témáról folyó vita?

Én ezt a kérdéskört végeredményben a kulturális változásokkal azonosítom. Mindenkinek fel kell tennie a kérdést: akarok ezeknek a változásoknak a részese lenni? Hiszen a sokszínűség mindig akkor mutatkozik meg, ha az emberek élnek azzal a képességükkel, hogy el tudnak térni a normáktól. Ahhoz, hogy a különbözőséget végeredményben megélhessük, hajlandónak kell lennünk valami újat tanulni. Nyitottá kell válnunk, és a sokszínűséget mint esélyt kell felfogni – úgy saját magunk részére, mint a vállalat vonatkozásában.

Marion Karden részére egy fontos előfeltétel teljesülhetett már ahhoz, hogy a különbözőséget megélhessük: „Hajlandónak kell lennünk valami újat tanulni.”