Marion Karden trabalha na Klüber Lubrication há 28 anos e é executiva sênior há 18 anos. Ela está fortemente convencida: a diversidade oferece oportunidades para cada indivíduo e para a empresa.
Como gerente, o que a diversidade significa para você?
Acho o tópico em geral muito interessante. Percebi que funcionários de diferentes regiões contribuem com forças e habilidades diferentes. É importante incentivá-los e ver como os colegas se complementam em uma equipe. Assim, todos se beneficiam.
Existe uma fórmula para alcançar a diversidade?
Na minha opinião, abertura e intuição são as principais condições prévias. Isso também é muito útil para mim como gerente: por meio de feedback mútuo com colegas da empresa, aprendo abordagens inteiramente novas, que depois passo adiante.
Você pode nos dar um exemplo de como isso pode ser útil para nós?
Nós, alemães, tendemos ao perfeccionismo exagerado. Abordagens mais recentes na gestão da inovação estão se movendo exatamente na direção oposta. Uma mentalidade muito mais pragmática, do tipo que nossos colegas americanos exibem, por exemplo, nos ajudaria muito. Nem sempre tem que ser do nosso jeito.
Qual o papel da diversidade na formação de sua equipe?
Eu tive a oportunidade de contratar muitas pessoas para a empresa. Eu sempre procurei uma diversidade de habilidades e pessoas. Hoje, fico muito feliz e orgulhosa ao ver que um colega espanhol está trabalhando nos EUA e um colega francês esteve na China, ambos vieram de meu departamento.
Então, como está a Klüber Lubrication em termos de diversidade?
O intercâmbio entre as empresas está funcionando muito bem. E a opção de ir para o exterior para a empresa fortalece bastante a troca de experiência. No que diz respeito à diversidade de gênero, estamos bem encaminhados. Não devemos esquecer: a maioria das posições na Klüber Lubrication são vocações masculinas tradicionais. Então, é compreensível que demore um pouco mais para alcançar um equilíbrio.
E que tipo de recepção você recebeu na Klüber Lubrication?
Fui muito bem-vinda. Eu nunca me questionei se meu gênero exerceria um papel importante para alguém na empresa. Meus colegas homens sempre me trataram com justiça e respeito. Eu tive todas as oportunidades, ocupei vários cargos e me tornei uma executiva sênior.
Então, como mais mulheres podem seguir o seu exemplo?
Na Klüber Lubrication, posso afirmar com confiança, tudo é possível. Acima de tudo, você deve contribuir com o comportamento necessário e a prontidão para moldar as coisas de maneira proativa. Eu tinha isso - em relação à seleção da minha equipe e à definição de minhas responsabilidades.
Que conselho você pode dar a outras mulheres?
Na minha opinião, é importante ter autoconfiança. Isso nem sempre é fácil, é claro. É por isso que estamos planejando implantar uma rede de mulheres e um programa de orientação aqui em Munique, projetado para dar às mulheres uma oportunidade de feedback mútuo e encontrar modelos a serem seguidos.
A diversidade é, evidentemente, muito mais do que a questão das “mulheres em cargos de alta gerência”. Que conclusões você tira pessoalmente do debate em andamento?
Compreendo a questão como uma mudança de paradigma cultural. Todos devem se perguntar: eu quero fazer parte dessa transformação? Afinal, a diversidade se manifesta sempre que as pessoas contribuem com habilidades opostas a uma norma. Para finalmente abraçar a diversidade, precisamos estar preparados para incorporar novas ideias. O que significa que temos que cultivar uma mentalidade receptiva e compreender as diferenças como oportunidades - para nós mesmos e para a empresa.
